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12 h 06 minDe contenido
IntermedioNivel
Para toda la vidaAcceso
SíCertificado

Descripción del curso

👥 Te ascendieron porque eras el mejor en lo tuyo… y ahora tienes que lograr resultados a través de otros. Ese es el reto de miles de jefes de turno, supervisores de almacén, coordinadores de tienda, líderes de cuadrilla y encargados de planta en el Perú: nadie les enseñó a liderar, y de un día para otro deben dirigir a sus antiguos compañeros.

Este curso es 100 % práctico y pensado para equipos operativos: turnos rotativos, metas diarias, personal con distintas edades y experiencias, presión por productividad y seguridad. No es teoría de gerencia corporativa: son herramientas que usarás mañana mismo en tu charla de inicio de turno, en una conversación difícil o cuando tengas que reportar resultados a tu jefe.

🎯 ¿Qué lograrás al terminar?

  • ✅ Asumir tu nuevo rol con autoridad sin perder la buena relación con tu equipo.
  • ✅ Comunicar instrucciones claras, delegar con seguimiento y dar feedback que mejore el desempeño.
  • ✅ Manejar conflictos, quejas y faltas con criterio, respeto y registro.
  • ✅ Medir a tu equipo con indicadores simples (productividad, calidad, ausentismo, seguridad) y mejorar cada semana.
  • ✅ Organizar tu tiempo, tus turnos y tus reuniones para dejar de “apagar incendios”.
  • ✅ Construir una cultura de seguridad y compromiso donde la gente quiera quedarse.

💼 ¿Para quién es este curso?

Supervisores, jefes de turno, coordinadores, capataces, líderes de cuadrilla, encargados de tienda o almacén y colaboradores con potencial que pronto asumirán personal a cargo en sectores como retail, logística, manufactura, construcción, minería, agroindustria, call centers y servicios. También para áreas de RR. HH. que buscan un programa de formación de mandos medios para su empresa.

💡 ¿Por qué este curso y no un video gratuito?

Porque no te quedas en “tips de liderazgo”: trabajas con plantillas descargables (plan de 90 días, matriz de delegación, guion de feedback, acta de reunión, tablero de indicadores, registro de conversaciones) y resuelves un caso integrador de un turno operativo con problemas reales de rotación, metas incumplidas y un incidente de seguridad.

🎓 Al completar el curso obtienes el certificado digital de la academia, descargable y verificable.

Que voy a aprender

10 logros
  • Comprender qué cambia al pasar de colaborador a supervisor y elaborar tu propio plan de los primeros 90 días en el rol
  • Ganar autoridad y credibilidad ante excompañeros estableciendo acuerdos, límites y expectativas claras desde el inicio
  • Comunicar instrucciones, cambios y metas de forma clara en charlas de inicio de turno, por WhatsApp y cara a cara
  • Delegar tareas según la madurez de cada colaborador y hacer seguimiento sin caer en el micromanagement
  • Dar feedback positivo y correctivo con un método estructurado y conducir conversaciones difíciles con respeto
  • Identificar las causas de la desmotivación y aplicar reconocimientos de bajo costo que mejoren el compromiso y reduzcan la rotación
  • Gestionar conflictos entre colaboradores, quejas y faltas disciplinarias con criterio, registro y apoyo de RR. HH.
  • Definir y seguir indicadores operativos clave (productividad, calidad, ausentismo, seguridad) en un tablero simple
  • Organizar tu tiempo, priorizar tareas y conducir reuniones breves y efectivas que terminen en acuerdos
  • Promover una cultura de seguridad y trabajo en equipo, y resolver un caso integrador de liderazgo de turno operativo

Requisitos

  • Experiencia laboral en un puesto operativo o de servicio (no es necesario tener personal a cargo todavía)
  • Ganas de crecer profesionalmente y de aplicar lo aprendido en tu trabajo actual
  • Una computadora o celular con internet para ver las clases y descargar las plantillas
  • Manejo básico de Excel o Google Sheets (para el tablero de indicadores; te damos la plantilla lista)

Pregunta Frecuente

No. Es ideal si acabas de ser ascendido, pero también si quieres prepararte para un próximo ascenso. Los ejercicios se pueden aplicar observando a tu equipo actual.
Sí. Los ejemplos están pensados para equipos operativos de retail, almacenes, plantas, construcción, call centers y servicios, y las herramientas se adaptan a cualquier equipo con turnos y metas.
Es uno de los temas centrales del curso. Un módulo completo trabaja cómo redefinir la relación, poner límites sin perder la confianza y manejar a quienes también aspiraban al puesto.
Sí. Descargas plan de 90 días, matriz de delegación, guion de feedback, formato de registro de conversaciones, acta de reunión y tablero de indicadores en Excel.
Se ve cómo actuar como supervisor ante faltas: documentar, conversar y escalar a RR. HH. a tiempo. No reemplaza la asesoría legal laboral ni los procedimientos internos de tu empresa.
Puedes avanzar a tu ritmo. Con 3 a 4 horas por semana lo completas en aproximadamente un mes, incluyendo el caso integrador.
Sí. El curso funciona muy bien como programa de formación de mandos medios. Escríbenos por WhatsApp para coordinar inscripciones grupales.
Sí, al completar las lecciones y el caso integrador obtienes el certificado digital de la academia, descargable y verificable. No es un título oficial del Estado.

Temario del curso

Tu instructor

PCEFACT PERU

Mg. Ing. Julio Ayala I.

Opiniones de los alumnos

S/.134

S/.149

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La oferta termina en 00DÍAS 00HRS 00MIN 00SEG
Pago 100% seguro Para toda la vida Certificado
De Colaborador a Supervisor: Liderazgo de Equipos Opera...
S/. 134 S/. 149 -10%
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Este curso incluye

Lecciones

68

Nivel

Intermedio

Vigencia del acceso

Para toda la vida

Certificado

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Carla Mendoza
Carla Mendoza Asesora Educativa · En línea
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